党政办主任王雪峰：此次全会对决胜申博攻坚、一流学科建设提质进位，推动学校事业高质量发展具有重大意义，体现了校党委高瞻远瞩的战略眼光和强烈的使命担当。党政办将深入贯彻全会精神，在学深悟透上下功夫、在建章立制上作表率、在履职尽责上抓落实。一是严格执行党委常委会、校长办公会议事规则，进一步明晰决策权限、规范决策流程、提升决策效能。二是加强督查督办，确保校党政各项决策部署不折不扣执行到位、运行有效、落实落地。
校友办主任王宏光：学校教育发展基金会承担着募集资金、管理资金的重要使命，要顺应学校高质量发展要求，积极作为，持续优化制度建设。一是坚持以问题为导向，树立法治思维，持续改进工作中存在的问题，提高解决实际问题的能力和水平。二是优化学校资金管理流程，减少内部管理环节。完善基金会管理办法，加强分类管理。对于限定性捐赠资金项目，减少重复的会议审核流程，提高工作效能。对于非限定资金申请，合理合规使用好捐赠资金。
校纪委副书记张道兵：一流的大学需要一流的治理体系和治理能力。高校监督体系作为高校治理体系的重要组成部分，对于促进高校整体治理体系高效运转、凝心聚力起着十分重要的保障推动作用。学校纪委、监察专员办公室将认真贯彻落实全会精神，立足职责定位，主动担当作为，深化学校纪检监察体制改革，完善监督体系，构建不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，在推进学校治理体系和治理能力现代化建设中充分发挥纪检监察机构监督保障执行、促进完善发展的作用。
巡察办主任蔡波：在决战决胜2023申博攻坚和全力推进一流学科建设的关键时期，校党委召开二届五次全会，科学判断学校发展新的历史方位，深刻阐明了加快推进治理体系和治理能力现代化的奋斗目标，为今后一个时期学校高质量发展指明了方向。党委巡察办将把学习贯彻二届五次全会精神作为下一阶段对二级单位巡察监督的重点，把学校党委决策部署作为重要工作遵循，聚焦治理体系和治理能力现代化，全面提升巡察工作质效。
宣传部常务副部长黄继春：全会以学习宣传和贯彻落实新修订核准的《武汉轻工大学章程》为契机，对加快推进学校治理体系和治理能力现代化建设作出了全面部署。党委宣传部将切实做好全会精神和章程的宣传阐释工作，统一思想，凝聚共识；提升思想教育引领力，持续用党的创新理论武装师生头脑；扛牢意识形态主体责任，守好一段渠，种好责任田；聚焦学校发展特色和亮点，讲好轻工大故事，传播轻工大好声音，为学校高质量发展汇聚强大正能量。
教工部部长、人事处处长吴小玲：人事处将紧紧围绕申博目标，坚持“党管人才”，统筹推进师德师风建设；强化人才引育，尤其是要充分调动一切资源，以更大的决心和力度加速汇聚高端人才、领军人才，切实发挥“人才第一资源”的引擎作用；持续深化人事制度改革，不断完善人才引育、评价、激励机制，切实提升政策效能，以高质量人事管理助力学校高质量发展。
学工部（处）部（处）长陈丹：学工部（处）将聚焦“五个坚持和不动摇”，着力做好大学生思想政治教育工作。一是坚持党的全面领导，强化思想引领，坚守政治红线不动摇。二是坚持高质量发展，强化砥柱锻造，提升队伍素质能力不动摇。三是坚持以生为本，强化底线思维，培养学生全面发展不动摇。四是坚持问题导向，创新工作方法，推动重点项目建设不动摇。五是坚持“大学工”理念，强化服务意识，发挥桥梁纽带作用不动摇。
研工部（研究生院）部（院）长胡志刚：研工部将做好以下四个方面工作：一是认真学习、严格执行学校章程。二是梳理学校研究生教育管理相关规定，及时修订完善各项规章制度，加强规章制度的执行与落实。三是加强科学道德与学风建设工作，注重对导师及研究生政治素质的教育引导。四是构建现代化研究生教育服务管理体系，不断提高我校研究生培养质量。
科发院院长李建芬：科发院将强化有组织科研，进一步推动国家级平台谋划筹备、省级实验室和产业技术研究院等平台建设；做好国家重点研发计划项目申报和组织工作；做好国家和省部奖励申报材料和评审答辩服务工作，争取获得省级科技奖励一等奖乃至国家级奖励；持续推进高校服务千家企业活动，鼓励成果转化和技术服务，解决行业关键技术问题；组织重大科研项目攻关，培育标志性成果。
离退处处长王尚玉：全会是在学校发展关键时刻召开的一次意义重大的会议，吹响了学校新一轮高质量发展的冲锋号。离退处将以此次全会精神为指导，进一步解放思想，做好学习、遵守、贯彻和维护学校新章程的工作，不断完善和改进部门内控制度；进一步夯实基层组织建设，持续提升管理服务效能；进一步发挥老同志的独特优势和作用，助力学校建设发展。
校团委副书记李鑫：报告主题鲜明、实事求是、目标明确，对学校治理体系结构进行了顶层设计。校团委将积极落实党建带团建，强化青年学生政治引领，充分发挥团代会、学代会在学校民主管理和监督制度体系中的积极作用，调动广大团员青年学生参与学校改革发展的积极性，为学校治理体系和治理能力现代化建设贡献青春力量。
后保部部长刘竞：报告聚焦学校治理体系和治理能力现代化，是学校发展到当前阶段的“必修课”。学校后勤工作作为治理体系现代化的组成部分，也肩负了党委赋予的重要职责。近年来，在党委领导下，学校一批民生项目顺利实施，极大改善了办学条件和办学环境，提升了师生的获得感幸福感。下一步，后勤保障部将认真传达学习报告精神，严格落实党委各项工作要求，以为师生服务为本，持续推进服务管理水平提升，提高后勤工作质效。
网络中心主任吴煜煌：网络中心将从以下三个方面开展工作：一是加快推进校园数据治理，逐步消除数据孤岛，推进校园数字化应用与学校教学、科研、管理工作的融合服务，建成全校统一的线上智慧教育教学平台。二是加强学校行政办公线上信息化服务能力建设，协助职能部门加快梳理方便师生的线上服务，实现学校线上服务数量、质量上的稳步提升。三是联合学校教务处、相关院部等单位，积极开展省级智慧校园示范校、一流课程的申报工作。
档案馆（校史馆）馆长王宁：治理体系和治理能力现代化是档案“治理体系、资源体系、利用体系、安全体系”四个体系建设的应有之义。档案馆将加快推进学校档案治理体系和治理能力现代化建设，努力构建与学校事业高质量发展相适应的档案工作体系，奋力谱写学校档案事业高质量发展新篇章。一是始终坚持正确政治方向。二是加强制度建设。三是不断推动新技术在档案工作中的运用。四是加强档案工作人才队伍建设。
继教学院院长李静：报告中指出“要加强与社会办学机构的联系，推动继续教育高质量发展”，为学校继续教育工作开展指明了努力方向，对于提升继续教育质量与水平具有至关重要的意义。继续教育学院将在持续加强党风廉政建设的基础上，与政府、教育机构、合作单位、教师之间建立以合作对话、沟通协调为主的治理机制，营造互相理解、互相分享的治理实践氛围，从而形成合力，注重质的有效提升和量的合理增长,把继续教育事业高质量发展干出来、拼出来。
防控办主任李胜新：目前学校正着力攻坚申博，积极推进“双一流”建设，加快建设特色鲜明的国内高水平大学进程。在这样一个推动学校高质量发展的关键时期，中层领导干部提升执行力尤显重要。我们中层领导干部要强化执行意识，完善执行制度，创新执行机制，切实提高执行力，把党中央、省委和学校党委、行政的决策部署变成一项项具体行动、变成实实在在的工作成效。
作者：各相关个人 编辑： xcb2发布日期：2023-09-08
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